企業(yè)預(yù)算和費(fèi)控管理的需求 ???? Business Challenges

1. 很多企業(yè)的預(yù)算管理主要實(shí)現(xiàn)決算，而對預(yù)算計劃的制定、調(diào)整、實(shí)際費(fèi)用的使用控制、計劃和實(shí)際的統(tǒng)計分析，則均缺乏精細(xì)化、流程化的過程管理，更缺乏對預(yù)算實(shí)際使用的控制;

2. 如何對預(yù)算的制定、計劃、調(diào)整流程進(jìn)行管理？

3. 費(fèi)用報銷流程如何和企業(yè)預(yù)算實(shí)時關(guān)聯(lián)，以達(dá)到實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算計劃相關(guān)聯(lián)，達(dá)到有效監(jiān)控費(fèi)用，并根據(jù)需要業(yè)務(wù)需要調(diào)整預(yù)算的目的？

ECM預(yù)算費(fèi)控主要特點(diǎn) ???? Features

預(yù)算科目設(shè)置

自定義任意層級預(yù)算科目樹，并設(shè)置對應(yīng)科目的預(yù)警值、允許偏差值及關(guān)聯(lián)周期；

成本中心設(shè)置

自定義任意層級的預(yù)算單元（成本中心）；

預(yù)算期間設(shè)置

靈活定義預(yù)算期間, 年度、半年度、季度等；

預(yù)算分析

從預(yù)算單元、科目、預(yù)算期間三個維度，展現(xiàn)預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)，包括已發(fā)生費(fèi)用、審批中費(fèi)用、差異預(yù)算和相關(guān)流程