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海亮集團選用微宏AlphaFlow流程平臺
發(fā)布時間：2024-03-08本周，中國500強企業(yè)—海亮集團與微宏科技達成合作，將選用AlphaFlow流程平臺構建集團數字化流程管理能力，通過對核心業(yè)務流程的規(guī)劃設計與管理，實現對集團業(yè)務流程可量化、可分析、可視化、可優(yōu)化的目標。
海亮集團，1989年誕生于楓橋經驗的發(fā)源地紹興諸暨，總部位于杭州市濱江區(qū)。創(chuàng)業(yè)34年來，海亮集團已成長為一家以教育事業(yè)、生態(tài)農業(yè)、有色材料智造為主體的國際化大型綜合企業(yè)集團，致力于為“美好生活”提供“海亮方案”。旗下的海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設有22個生產基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標桿和領袖級企業(yè)，海亮教育是中國民辦基礎教育的標桿。
集團現有員工2.5萬多名，產業(yè)布局12個國家和地區(qū)，營銷網絡輻射全球。自2019年起連續(xù)四年躋身世界500強，2022年集團營業(yè)收入2073.7億元。綜合實力位列世界企業(yè)500強第459位，中國企業(yè)500強第132位、中國民營企業(yè)500強第30位，浙江省民營企業(yè)100強第5位。
此次流程項目的達成，海亮集團將著力構建集團內部統(tǒng)一的流程資產和運營數字化平臺，通過流程要素的設置與關聯(lián)，實現流程績效、流程崗位、管理流程的關聯(lián)流程、流程制度、流程風險控制、流程術語等的全方位融合，實現流程規(guī)劃設計、流程發(fā)布運營、流程優(yōu)化分析的閉環(huán)管理及流程管理標準的統(tǒng)一與規(guī)范。
同時，借力流程定義組織的職責與權限，細分事項場景，定義不同事項場景下的業(yè)務流程以及流程中不同角色的對應權利與職責。通過流程與組織的有效整合，有效確保海亮集團的戰(zhàn)略在組織及個人層面能得到有效支撐和高效協(xié)作，最終實現面向客戶的業(yè)務目標。
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