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天能集團選用AlphaFlow構建流程資產數字化平臺
發布時間：2024-04-12“強力推動數智變革。要面向市場，全面加快產業數智化，將數智化向產、供、銷、研各個業務環節滲透；要聚焦流程，全面加快運營數智化，快速推進集團管控和共享服務全數字化覆蓋。”
——摘自天能控股集團張天任董事長新年發言詞
本周，微宏中標中國動力電池第一股、中國企業500強——天能控股集團統一流程資產數字化管理平臺，助力天能集團達成流程、標準、制度、組織、風險管控等管理要素的融合，實現以流程為核心的管理體系一體化整合。
天能控股集團創始于1986年，是全球知名的綠色能源系統方案解決商，發源于“綠水青山就是金山銀山”理念誕生地——浙江湖州。綜合實力位居中國企業500強第137位，中國民營企業500強第33位，中國民營企業制造業500強第22位，中國輕工業百強企業第5位，中國輕工業電池行業十強第1位，浙江百強民營企業第5位。
天能控股集團核心業務包括新能源電池系統、資源循環利用和現代服務業。2007年6月，天能集團以“中國動力電池第一股”在香港主板成功上市（股票名稱：天能動力；代碼：0819.HK）。2021年1月，在上海證交所科創板掛牌上市（股票名稱：天能股份；代碼：688819），成為行業內首家擁有"A、H"雙上市品牌的公司。
“數智化”是天能控股集團的重要發展戰略。在2024年的新春總結表彰大會上，天能控股集團董事長張天任先生提出全體天能人要以“吾將上下而求索”的毅力抓變革，組織要向敏捷高效變革，數智要向全要素變革，體制機制要向系統化變革。 而此次流程資產數字化平臺項目的推進，天能控股集團從愿景和戰略出發，以客戶為中心，構建了全景的業務戰略地圖，將流程體系和管理要求轉化為“隨手可見”的執行力，在遵循流程管理的PDCA循環下，從流程規劃-流程設計-流程運行-流程運營-持續優化持續打造流程的全生命周期管理體系，以響應當前集團合規的運作要求，達成流程體系構建與信息化戰略融合的目標。
基于微宏AlphaFlow流程平臺構建集團統一的流程資產管理和數字化運營體系，天能控股集團將實現梳理流程管理要素的集中管控，實現結構化管理體系、組織、資源、指標、權責等管理要素基于流程的協同和融合管理，形成流程和體系的“一張皮”管理，為實現從流程體系構建到IT系統的端到端落地打下夯實基礎。
案例標簽：天能集團
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