浪潮信息攜手AlphaFlow推進(jìn)IPD流程信息化建設(shè)

近日，“浪潮信息IPD流程信息化建設(shè)項(xiàng)目”招標(biāo)結(jié)果正式公布，微宏AlphaFlow IPD流程解決方案成功中標(biāo)！基于微宏BPMA 流程管理及自動(dòng)化平臺，將助力浪潮信息IPD端到端業(yè)務(wù)流程的跨域協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和流程集成運(yùn)行，推進(jìn)IPD主干產(chǎn)品階段流程的全面在線管理，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一流程、統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一IT系統(tǒng)”的革新目標(biāo)。

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)

IPD（Integrated Product Development）即集成產(chǎn)品開發(fā)，是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。IPD最早來源于美國PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》（簡稱PACE——Product And Cycle-time Excellence）一書，書中詳細(xì)描述了IPD產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。

傳統(tǒng)方式的產(chǎn)品開發(fā)工作是串行的流程，各個(gè)領(lǐng)域的工作做完后移交到下一領(lǐng)域，這樣的模式最主要的問題就是效率低下、返工、交接困難、容易扯皮；IPD體系下的產(chǎn)品開發(fā)工作是并行的流程，各個(gè)領(lǐng)域按照IPD各個(gè)階段的主要任務(wù)同時(shí)開展工作，并且階段性評審工作成果，以決定是否存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行下一步工作。

微宏AlphaFlow IPD 流程解決方案借助標(biāo)桿企業(yè)的成功實(shí)踐，旨在幫助企業(yè)構(gòu)建一套從市場需求出發(fā)到產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新、最終到產(chǎn)品成功上市、全生命周期的管理體系。

浪潮信息IPD全流程平臺應(yīng)用

浪潮信息是全球領(lǐng)先的IT基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品、方案和服務(wù)提供商。截至目前，公司擁有8個(gè)研發(fā)中心、10個(gè)生產(chǎn)基地、26個(gè)分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及120多個(gè)國家和地區(qū)。成立初始至今，浪潮信息深耕于服務(wù)器及部件、IT終端及散件兩大板塊，2023年其服務(wù)器市場占有率位居全球第二，中國第一；存儲(chǔ)全球前三，中國第一；液冷服務(wù)器位居中國第一。

作為國產(chǎn)服務(wù)器生產(chǎn)制造的先驅(qū)企業(yè)，今年年初，浪潮信息已率先在集團(tuán)內(nèi)部導(dǎo)入AlphaFlow BPA 流程規(guī)劃設(shè)計(jì)平臺，完成了各部門、各條線的總體業(yè)務(wù)架構(gòu)及端到端業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一建模。但面對高成本投入的核心技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品開發(fā)，如何才能通過跨部門團(tuán)隊(duì)的共享協(xié)作實(shí)現(xiàn)縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、降低產(chǎn)品成本、提高人均產(chǎn)出及減少中途廢止項(xiàng)目等業(yè)務(wù)目標(biāo)？

由此，浪潮信息以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力引入IPD流程，圍繞“讓IPD業(yè)務(wù)流程執(zhí)行與BPA流程規(guī)劃設(shè)計(jì)平臺打通，實(shí)現(xiàn)流程管理基本要素的同步對齊；IPD業(yè)務(wù)流程與下層核心支撐系統(tǒng)打通，實(shí)現(xiàn)流程活動(dòng)的信息化和流程集成運(yùn)行”2大總體目標(biāo)開始推行二期項(xiàng)目，著力達(dá)成以下建設(shè)目標(biāo)：

1. 統(tǒng)一流程集成運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)流程和數(shù)據(jù)貫通。將產(chǎn)品研發(fā)過程中各階段部署的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)與IPD流程平臺打通，串聯(lián)起原有各獨(dú)立業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的流程和數(shù)據(jù)，如實(shí)現(xiàn)需求管理系統(tǒng)ALM/PLM、研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)RDM、研發(fā)生命周期管理系統(tǒng)PLM、CRM、ERP、MES等二級業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程與數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。

2. 跨團(tuán)隊(duì)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)IPD跨域流程的端到端管理。將原本依靠人工線下職責(zé)體系維護(hù)，不能定向推送更新；分散于IPD各階段核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，依靠流程人員手工上傳的流程固化到統(tǒng)一的流程管理平臺，實(shí)現(xiàn)IPD端到端業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一建模、執(zhí)行和監(jiān)控管理，打破傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)方塊狀的工作模式，實(shí)現(xiàn)流程驅(qū)動(dòng)IPD業(yè)務(wù)運(yùn)行和跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合。

3. 統(tǒng)一的流程數(shù)據(jù)分析。基于IPD業(yè)務(wù)的全流程管理，通過規(guī)劃設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)的對比分析，直觀展現(xiàn)業(yè)務(wù)各維度狀態(tài)、發(fā)現(xiàn)流程實(shí)際落地運(yùn)行中問題，為后續(xù)流程分析優(yōu)化提供數(shù)據(jù)化支撐的同時(shí)，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，助力決策。

4.統(tǒng)一的IPD門戶。各業(yè)務(wù)域員工進(jìn)入IPD項(xiàng)目門戶后可直觀查看如延期、未執(zhí)行、正常、提前等所有項(xiàng)目詳情信息，可快速發(fā)起、辦理和查看對應(yīng)的項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目統(tǒng)一化展現(xiàn)、辦理和查看。

5.IPD業(yè)務(wù)流程資產(chǎn)的沉淀，將偶然成功轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)建可復(fù)用、持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量的管理體系，有效提高后續(xù)同類產(chǎn)品開發(fā)的效率和質(zhì)量。

此次IPD流程信息化項(xiàng)目的建設(shè)，將幫助浪潮信息實(shí)現(xiàn)更高效的產(chǎn)品研發(fā)流程，提升市場響應(yīng)速度和行業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。

更多資源：財(cái)富中國500強(qiáng)浪潮信息選用微宏AlphaFlow